新員工介紹和培訓：

A.公司政策規(guī)定對所有新員工進行介紹和培訓，確保他們充分了解相關(guān)信息

B.人事行政部具體負責介紹和培訓，在新員工上崗后一周內(nèi)開始。

C.介紹和培訓中所用的材料由公司提供，以確保所有營運公司發(fā)布出的信息的一致性。

材料包括：

i) 公司簡介

ii)公司文化、價值觀

iii)公司遠景

iv)管理流程

v)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

D.人事行政部應(yīng)在報告中準備和展示：

i) 公司簡介、組織結(jié)構(gòu)圖和日常運作

ii) 公司法規(guī)和政策

iii)員工福利

E.人事部確保所有與聘用有關(guān)的文件在第一周完成;

F.員工隨后被提供一個工號和工牌，并了解其工作職責;

G.工廠新員工領(lǐng)取工作服兩套。

H.陪同新員工在公司各部門訪問并向其介紹工作環(huán)境。

試用、轉(zhuǎn)正、終止合同和解聘

試用期和合同期

所有新上崗員工(普通員工)需簽訂2年期的合同并通過3個月的試用期，新上崗干部(主管/干部以上)需簽訂3年期的合同并通過6個月的試用期(合同期可以適當增加以統(tǒng)一多數(shù)新員工的起止時間)。試用期的目的是考核該員工是否適合其任職崗位。若以上日期規(guī)定與當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)有出入請以后者為準。

干部試用期中的考核：

在試用期中期應(yīng)對新干部進行試用期內(nèi)考核，目的是考核其表現(xiàn)和行為，并確認其適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化。如果發(fā)現(xiàn)該干部表現(xiàn)不好，公司必須采取相應(yīng)措施。

具體表格參考附件試用期中評估表。

轉(zhuǎn)正：

A.在試用期末，新員工經(jīng)考核后，安排轉(zhuǎn)正或中止合同。

B.公司部門應(yīng)填寫試用期滿評估表，人事行政部會按附表轉(zhuǎn)正通知書的格式正式通知該員工其是否轉(zhuǎn)正。

終止合同或解聘：

A.法定退休。男員工年滿60周歲、女員工年滿50周歲、女干部年滿55周歲的當月月末為退休年齡。

B.公司與員工經(jīng)協(xié)商一致可以解除勞動合同。

C.員工在試用期內(nèi)發(fā)生下列情況之一者，公司可以通知該員工并解除其與公司的勞動合同：

(1)未能通過試用期內(nèi)考核;

(2)提供虛假材料，或申報不屬實，公司判斷其不符合錄用條件時;

(3)工作上不協(xié)助，公司內(nèi)的人際關(guān)系方面有問題時;

(4)其他不符合錄用條件時;

D.當員工發(fā)生以下任何一項情形時，公司不需提前30天即可通知員工解除與其的勞動合同：

(1)員工發(fā)生內(nèi)部紀律中規(guī)定的解除勞動合同事由時;

(2)嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的;

(3)兼職對完成本職工作造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出拒不改正的;

(4)因員工過錯導致勞動合同無效的;

(5)嚴重觸犯法紀，被依法追究刑事責任的。

E.公司對符合下列情況之一的員工，可在30日前以書面形式通知員工本人或額外支付員工一個月工資后，解除其與公司的勞動合同：

(1) 員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的;

(2) 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的;

(3) 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大的變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致的。

F.公司有下列情形之一需要裁減人員的，經(jīng)過法定程序后，可以裁減人員：

(1)公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的;

(2)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的;

(3)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的;

(4)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

G.當發(fā)生下列情況之一時，勞動合同終止：

(1)勞動合同期滿;

(2)員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;

(3)員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

(4)公司被依法宣告破產(chǎn)的;

(5)公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷依法宣布解散時(審查機關(guān)的認可日

(6)或經(jīng)營期滿日為基準日);

(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

H.在辦理離職期間，除非公司特別批準，該員工不得休年假。

I.員工離職需要求填寫附表員工離職申請表和附表員工離職問卷。

J.員工離職按國家勞動法規(guī)的要求對有關(guān)員工進行相關(guān)經(jīng)濟補償。

合同格式和條款：

工廠可以使用當?shù)貏趧硬块T的標準合同,但必須確保以下條款的統(tǒng)一:

A.符合公司對合同期和試用期的規(guī)定。

B.注明工作崗位和試用期工資。

C.乙方要服從公司的工作或工作地點的安排并嚴格遵守公司的政策、制度和有關(guān)勞動紀律。

D.乙方泄露公司商業(yè)秘密并給公司造成一定損失的要承擔法律責任。

2.6晉升政策

2.6.1總則

A.公司政策優(yōu)先考慮晉升內(nèi)部員工，而不是外部招聘;

B.晉升應(yīng)該基于該員工的貢獻、表現(xiàn)、能力、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿?

C.公司需確保所有的晉升是符合晉升政策的;

D.若有職位考慮從內(nèi)部員工中晉升，人事行政部會在公司內(nèi)部刊登招聘廣告。所有內(nèi)部應(yīng)聘人員需通過向其部門經(jīng)理/人事部經(jīng)理或總經(jīng)理提出申請并隨附他們的推薦意見。

E.員工的晉升需要先填寫附表晉級申請表并獲得批準，崗位級別工資變動通知書由人事行政部發(fā)出。

晉升二級

允許對員工晉升二級，但必須提供強有力的說明材料以供批準。

一年內(nèi)的晉升

對在一年內(nèi)提職的員工可相應(yīng)考慮調(diào)整其級別或薪水，但必須經(jīng)過總經(jīng)理的批準。

考核期

所有晉升調(diào)整都要有6個月的考核期，對不能通過考核的員工，公司會重新安排或調(diào)回原單位或崗位?？己似趦?nèi)，可以不安排調(diào)級或加薪。

調(diào)動

2.7.1總則

A.因工作需要同員工協(xié)商后可在公司內(nèi)部進行工作地點和工作崗位的調(diào)動安排。

B.調(diào)動不一定都意味著晉級或薪資調(diào)整。被調(diào)動員工應(yīng)將調(diào)動視為公司內(nèi)因其它崗位緊急情況和合理性而做出的安排，并視調(diào)動為一種責任。

2.7.2部門內(nèi)或部門間干部調(diào)動的管理

A.公司內(nèi)部調(diào)動應(yīng)經(jīng)過用人部門和人事行政部的考核，普通員工調(diào)動時，需要該員工原部門的經(jīng)理和新單位經(jīng)理批準后方可調(diào)動;主管/干部級別的員工調(diào)動時，還需報人事行政部和總經(jīng)理批準后才可調(diào)動。若被調(diào)入員工有親屬在用人單位，需報董事長批準后才可調(diào)動。

所有調(diào)動需要填寫附表《內(nèi)部調(diào)動表》。

B.調(diào)動假期

該員工允許有1天有薪假期以安排調(diào)動相關(guān)事宜。

C.級別和工資：

該干部調(diào)入和調(diào)出的人事行政部需與總經(jīng)理協(xié)商確定該員工在新崗位的級別、工資和其它待遇。崗位級別工資變動通知書由人事行政部發(fā)出。

E.住房補貼

非武漢市人員并且主要家庭成員不在武漢和在武漢靠租賃他人房屋生活的員工，每月有二百元住房補貼或公司安排住宿。但個人相關(guān)資料抄送公司人事行政部。

F.考核期

所有異崗調(diào)動都要有6個月的考核期，對不能通過考核的員工，公司會重新安排或調(diào)回原單位或崗位?？己似趦?nèi)，可以不安排調(diào)級或加薪。